强化贯彻落实 | 大神28节能各企业年会亮点纷呈

　　近日，大神28节能股份有限公司（以下简称“股份公司”）2022年工作会议圆满闭幕。公司党委书记、董事长、代理总裁孟庆林，党委副书记、副董事长刘习德及班子成员也先后出席了所属企业2022年工作会议。各企业贯彻落实公司年会精神，亮点纷呈，一起去看看吧！　　

武汉建材院 

　　孟庆林董事长讲话

　　孟庆林董事长在讲话中充分肯定了武汉建材院2021年的工作成绩，对武汉建材院全体干部职工的辛勤付出表示感谢。同时对武汉建材院2022年的工作进行了详细部署，提出了以下七点要求：一要强化战略引领和管控，聚焦新型建材、节能环保、设备制造三大主业，做好主赛道研究；二要做好市场调研，选择准确的商业模式；三要狠抓“三精”管理，打造武汉建材院独特优秀的品牌；四要全力推进科技创新，加大产业链协同以及与集团内部企业的协同；五要加强干部队伍建设，为企业发展积蓄人才；六要加强党风廉政建设，推进学习党史教育，以党建促生产；七要持续落实疫情防控措施和安全生产责任及生态环保建设。

　　2021年工作亮点
 

　　夯实基础，优化科技创新体制。高度重视科技创新，加大研发投入，力争实现在新型建材领域（硅钙板和加气混凝土领域）达到国内一流技术水平，实现技术引领，为集团和股份公司新型建材产业的发展提供技术支持和服务。

　　立足潮头，依托产业聚焦科技创新方向。 2021年新授权发明专利2项，新授权实用新型专利4项；2021年新受理发明专利5项，新受理实用新型专利10项，新申请软件著作权2项，并首次申请了国际发明专利。

　　创新思维，以科技研发为动力推进产业高质量发展。坚持科技创新与体制机制创新相结合，加强产学研合作，实现部分高端新材装备的消化吸收和研发创新；实现国产化、标准化制造；实现新材生产线智能化应用的突破，完善及升级。

　　2022年主要工作措施

　　明确工作责任，凝聚全员合力，夯实高质量发展根基。聚焦三大产业赛道、立足三个事业部、采取四大措施、做到三个“一流”。

　　完善制度建设，推进人事改革，不断激发内生动力活力。改善体制环境，激发人才活力，不断健全和完善员工激励及约束机制。建立考核机制，鼓励竞争择优，严格执行《公司岗位问责制干部考核办法》。

　　立足主业，融入发展大局，不断提高经营发展质量。聚焦主业，实现三大主业的跨越式发展；持续推进“三精”管理，提高管理效率和效益。

　　加强队伍建设，强化政治引领，全面提升基层党的建设质量。夯实基层基础，形成大抓支部的鲜明导向；加强党的领导，筑造企业党建品牌；建设企业文化，加大主题宣传力度；推进党风廉政建设，筑牢廉政干净底线。

　　节能武汉 

　　孟庆林董事长讲话
 

　　孟庆林董事长在讲话中充分肯定了节能武汉2021年的工作成绩，并对公司全体干部员工在过去一年中的辛勤付出表示感谢。他指出，2021年在疫情形势依然严峻的情况下，节能武汉破冰前行，生产经营呈现出以下几个亮点：一是经营业绩稳中向好；二是产品结构开拓创新；三是科技创新成果丰硕；四是党建工作全面提升；五是企业文化积极向上。

       关于2022年的工作，他希望节能武汉能够认真贯彻落实股份公司的年会精神和各项工作部署，并提出六点要求：一要提高政治站位、增强政治能力，切实把学习成效转化为心系“国之大者”的使命担当，转化为凝心聚力推动企业高质量发展的实际行动；二要不折不扣落实股份公司2022年的工作安排，全力完成经营目标任务，力争完成奋斗目标任务。与集团内兄弟企业合作，协同发展，携手开辟国际市场；三要持续加强“2422”压减工作，对标世界一流提升行动强管理，提高企业资产运营效率和质量；四要以科技创新为核心，建立全面创新的模式，打造高端硅酸钙板智能化工厂，加速发展硅酸钙板产业；五要加强人才队伍建设和激励机制建设，坚持党管干部、党管人才与市场化竞聘相结合，建立满足企业可持续发展的人才梯队；六要紧扣建党100周年和国企党建工作会议精神，进一步强党建促业务，层层压实“两个责任”，贯彻落实“回头看”工作。

　　2021年工作亮点

　　生产经营持续向好，实现收入利润双增长。基板业绩稳中向好，涂装板业绩支撑度不断提升，完成年度营业收入目标。

　　投资工作有序推进，持续优化战略布局。大神28宜昌3、4线于4月份建成投产，拥有2000万平方米产能，一举成为华中地区最大硅酸钙板生产基地；集团第一个海外硅酸钙板项目中国建材尼日利亚于12月调试成功并投产。

　　做细做实“三精管理”，为企业发展提供“源动力”。狠抓“2422”压减工作，两金结构趋于良性发展。存货压降上，产销联动，成品存货持续下降。

　　精准把握市场方向，灵活调整产品结构。成立大神28（潜江）节能新材料有限公司，拉开装饰板产业序幕。公司基板三四线投产后，基板的产能翻倍，市场销售口径基本实现当期产销平衡，产品的美誉度不断提升。

　　积极推进国企改革三年行动，充分激发企业活力和动能。6月底将原来的党支部提升为党总支建制，强化了基层党建，为公司高质量发展提高了党总支的把关作用。根据《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》等中央文件要求，公司骨干企业大神28宜昌、大神28潜江都采取了混合所有制模式。公司今年6月在股份公司指导下公司全级次经理层实施了任期制和契约化管理，签订两书一协议。

　　坚持创新驱动发展，保持核心技术优势。研发投入强度大幅增加，远高于同行业水平。累计拥有软件著作权5件及专利37件，其中发明专利4件。取得新型实用专利25项，发明专利2项。获得高新技术企业资格，获得《两化融合管理体系评定证书》，获得武汉市东湖开发区“瞪羚企业”称号；大神28宜昌被宜昌市认定为“宜昌市硅酸钙板装饰应用工程技术研究中心”，“利用建筑固废制备高性能硅酸钙板装配式装修材料的研究及运用”项目获湖北省支持企业创新发展项目立项、一人获评“宜昌市优秀青年科技工作者”、并获得湖北省专精特新“小巨人”企业称号。

　　党建引领企业高质量发展，文化铸魂提升企业软实力。开展“学党史、知党情、强党性”——节能武汉党总支举行庆祝建党100周年党史学习教育专题党课活动；组织党员干部前往“中国第一将军县”——红安开展“学党史、悟思想、干实事、开新局”党史学习教育主题日活动；2021年公司党支部获评武汉市五星级基层党组织荣誉称号并荣获集团党委“先进基层党组织”荣誉奖牌。

　　2022年主要工作措施

　　抓好投资布局，推动企业发展进入快车道。坚定发展赛道，做到不偏离、不出轨。坚持“硅酸钙板和装饰板”双轮驱动发展战略，加速扩大国内硅酸钙板产业布局的规模和效益，战略发展取得新突破。

　　抓好市场整合，深化企业“价本利”理念。把握市场动向，抢占市场份额。从创新营销模式，到探索合作模式，再到开拓“硅酸钙板+”业务，实现“1+1＞2”的合作模式，将公司价值有效地传递给客户，使公司的技术优势有效地转化为品牌优势，扩大市场优势。提升产能利用率，深挖增产增效潜力。

　　抓好内部管理，提升企业效益。加强2422指标压降，促进经营性现金流量持续增长。加大新品开发力度，提高核心竞争力度。制定薪酬激励约束机制，企业发展人人有责。

　　抓好文化建设，促进企业内部深度融合。深入开展集团文化落地工作，落实《集团企业文化辅导材料》宣贯工作。

　　抓廉政、强党建、树品牌，党建引领企业高质量发展再上新台阶。坚持抓“关键少数”，进一步做好党建和党风廉政建设工作。以“红色旗帜引领绿色发展，节能环保创造美好生活”为主题，讲好硅酸钙板产品故事。

　　
南通万达 

　　2021年工作亮点

　　经营业绩稳中有进，主要指标创历史最佳。收入、利总两项指标超额完成并创历史新高。

       核心产品销量平稳。围绕节能环保、能源结构调整政策导向，调整优化营销策略，开拓节能环保产品市场，取得较好业绩，核心产品“压舱石”作用持续夯实。

　　重点项目进展顺利。国内单台处理量最大、压力等级最高垃圾发电项目——河北三河2×1000t/d、13.5MPa项目顺利投运；国内一次性投资规模最大垃圾发电项目——杭州临江6×870t/d项目性能测试全部达标等。

　　“锅炉+”业务大幅增长。签订供货范围最广、合同金额最大项目——天楹环保通州湾2×600t/d垃圾焚烧发电项目，范围涵盖焚烧炉排、灰渣处理、烟气净化等17个辅机系统。与中铁市政环境签订广西贵港三期项目，涵盖焚烧炉及余热锅炉、烟气处理系统、汽轮发电机组、垃圾抓斗起重机等辅机系统。

　　出口业务实现逆转，新签海外订单总额接近疫情前水平。签订印度Dalmia、UCWL、MCL水泥窑余热锅炉项目、巴基斯坦CCCL、Bestway水泥窑余热锅炉项目，以及泰国Nongkha、坷叻垃圾焚烧发电项目等合同。

　　品牌知名度不断扩大。荣获“2021年度中国工业锅炉行业十强企业”、“新产品开发明星企业”、“出口创汇先进企业”及“中国最具价值环保设备品牌”、“固废细分领域及单项能力领跑企业”等荣誉称号。
 

　　2022年主要工作措施
 

　　做好政策研究，瞄准市场方向。加强对《节约资源法》、《可再生能源法》等能源综合利用、发展循环经济、可持续发展政策法律法规的研究，找准结合点，把准战略方向。

　　加强市场开拓工作。紧盯公司节能环保优势产品市场，采取有力措施抢订单、增业绩，提高市场占有率，保持市场领先地位。针对市场新需求，研究新技术，开发新产品，培育新的市场增长点，力争树立更多标杆项目。
 

　　坚持“大客户”战略方针。主动对接大客户单位，制定大客户开发计划，巩固扩大大客户“朋友圈”，提升大客户忠诚度。

　　拓展“锅炉+”业务。协调内部资源，提升工程总包业务能力，开拓“锅炉+辅机”、“锅炉+安装”、“锅炉+配件”、“锅炉+服务”等业务。进一步拓展市场空间，丰富销售订单业务结构。

　　加强集团内业务协同。充分发挥与股份公司一体化优势，借助股份公司在余热发电、能源管理、工程总承包和工程设计等方面优势，拓展国内外市场。借助集团的产业链优势并结合自身锅炉专业优势，主动与集团内兄弟单位沟通交流，强化业务协同，力争获得更多集团内订单。

　　努力开拓海外市场。积极发挥集团海外品牌优势和影响力，加强与股份公司以及集团兄弟单位的沟通协调。进一步拓展与国际知名公司的合作，加强同大客户的合作。

　　
       强抓科技创新工作。推进产品升级，扩大竞争优势。加快技术成果转化及技术储备，助力创新驱动，推进技术的市场应用。