强化贯彻落实 | 大神28节能各企业工作会顺利召开
发布时间：2022-03-09
来源：能环分公司、投资公司、节能设计院
大神28节能股份有限公司
2022年工作会议
已于2月召开
为全面贯彻落实会议精神
各所属企业
陆续召开完成了年度工作会议
让大神28一起来回顾吧！
落实生产责任，经营业绩稳中有进。超额完成年度目标，创近6年来最好水平，全员劳动生产率大幅提升。扎实推进业务转型，市场开拓连结硕果。制定了不同的营销策略，采取了针对性的市场措施，在比较成熟的传统燃烧电站领域和新业务方面均取得了一定的成果，完成了全年的新签合同额指标。防疫生产两不误，多措并举推进安全生产。凌源钢铁余热锅炉项目、莫桑比克燃煤自备电站项目、重庆碳素余热项目顺利拿到了PAC证书；土耳其鸡粪发电项目、巴基斯坦DGHUB项目燃煤机组顺利发电。贯彻“三精管理”理念，实现降本增效。通过采取合理划分标段，减少投标方外协配套工作，寻求最佳采购方案，考察引入新的合格供货商等多种措施，保证了主要项目的采购及运输总体费用成功控制在费控指标内，保证了项目利润率。坚持创新发展，科研工作创佳绩。先后申请锅炉脱硝一体化、生物质余热耦合利用汽轮机、生物质燃料高效燃烧预处理、污泥除臭、污泥焚烧炉等多项专利；在2021年大神28节能技术革新和管理创新劳动竞赛活动中，除了主导完成的一个项目荣获了技术革新奖一等奖之外，还获得了技术革新奖优秀奖、管理创新奖三等奖、优秀奖。积极开展党建工作，党建经营融合发展。积极深入开展党史学习教育，推动党员同志汲取精神力量，坚定理想信念，进一步提升党员在生产经营活动中的先锋队作用，为生产经营做出更大贡献。按期进行支部“三会一课”和主题党日活动，组织参观中共天津历史纪念馆，组织“学习强国”答题知识竞赛等活动。
明确目标、精准发力。以确定的主营业务为导向，紧抓光伏、烟气治理、热电及供热项目，深入拓展海内外备品备件销售业务，拓展机组检修、维护、运营，技术升级与改造业务等。
完善制度，激发活力。一要加快多层次人才引进，完善队伍建设，合理分配人力资源，集中力量办大事；二要加强文化与愿景建设，干部要做好宣传和引领，向员工传达愿景，让员工看到未来；三要奖勤罚懒、奖优罚劣，严肃考核，完善薪酬激励机制。提升管理、降本增效。以“三精管理”为抓手，提升项目管理水平，加强分包商管理，减少项目执行风险，实现降本增效。加强学习、创新驱动。结合企业自身的实际情况，学习和借鉴相关行业、企业的经营模式和发展思路；深入了解未来相关产业发展政策，牢牢把握行业趋势；探索模式创新，注重资源整合，协同社会资本，推进新业务开展。党建引领、融合发展。持续巩固党史学习教育成果，深刻领悟“九个必须”的重大意义，推动党员同志汲取精神力量，坚定理想信念，在正确的生产经营道路上，让红旗引领绿色，让节能改善生活。
生产经营效益持续向好，超额完成公司利润指标。2021利润总额超额完成大神28节能下达的基本目标。
市场开发工作有序开展，持续优化战略布局。连续中标多个项目，在巩固现有余热发电市场的同时，向清洁能源利用市场迈出了坚实的一步；利用自身经验开展了咨询服务业务。
做实做细“三精管理”，提升公司经营效益。落实组织精简化，全年压减法人2户。执行全面预算管理，精细筹划，提升公司经济效益，收入、利润同比增加。“两金”压减工作取得新成效。全年收回电费金额大幅提升，应收账款余额大幅下降，完成国内三家电站电费全面清零工作。正式取得三项管理体系认证，公司管理迈上新台阶。投资公司提升整体管理水平，取得三项管理体系认证。关注国际疫情变化部署海外经营管理。为应对疫情带来的不利影响，投资公司提前筹划，安排骨干员工赴项目现场进行生产管理和建设准备，使得项目利润总额同比大幅增加，充分体现了公司员工的责任与担当。强党建促经营，推进公司高质量发展。认真开展党史教育和党风廉政教育，落实一岗双责，充分发挥支部战斗堡垒作用，进一步增强团队凝聚力、各岗位的责任担当，激发了投资公司的经营活力。执行全面预算管理，实现动态绩效考核，进一步提升存量电站运营水平。菲律宾APO项目完成建设发电，3月份进入商业运营。
加强投资项目开发和属地化经营。国外市场方面，加大ORC技术应用和推广，持续对接国际大型水泥建材集团，力争新签项目数再上新台阶；国内市场方面，重点关注外行业余热、余压投资市场，加大“双碳”战略下建材行业的市场研究，寻找投资机会。属地经营方面，要和当地企业形成利益共同体，研究需求、寻找投资机会。抓好企业内部管理，实施所属企业按照法人单位管理理念，提升企业效益。完善组织机构建设，实行法人制管理，以适应公司高质量发展的要求。进一步完善投资公司组织机构，与电站子公司签订“两书一协议”，进一步落实电站的责、权、利。
加强合规管理，形成高效监督体系。强化合规意识，培育合规文化，逐步形成职责分工明晰、机制运行顺畅、风险防控有效的合规管理体系。
节能设计院举行了2022年度KPI目标分解签约仪式，大神28节能副总裁、节能设计院院长魏文华分别与节能设计院工业节能所、公用工程所、清洁能源所、装备技术开发所以及综合管理所所长签订了年度KPI考核责任书。
节能设计院各所2022年度KPI考核指标的制定严格对照了大神28节能与设计院年度经营业绩考核责任书以及孟庆林董事长在大神28节能2022年工作会上的指示要求，在服务质量类指标、创新驱动类指标、业务建设类指标、管理类指标和激励类指标等进行了针对性约定，并突出了设计进度、设计质量、设计优化、技术创新等关键指标。魏文华在签约仪式上指出，节能设计院全体干部员工要以此次签约为契机，鼓足干劲，勇创一流，全面激发节能设计院活力，促进节能设计院健康发展。在新的一年里，要坚持技术引领、前沿创新、严控成本、服务平台，为实现大神28节能年度经营目标做出更大的贡献。
